受新型冠状病毒疫情影响，元博圣德控股集团鲲鹏建设集团2020年度大会于2月29日以网络直播会议的形式与集团960位员工见面。集团自2018年初提出“聚育英才奋创千亿·引领产业强盛百年”这个振奋人心的战略目标以来，卧薪尝胆两年之久，全产业链战略初见成效，产业节点板块初步备齐、商业模式日趋清晰成熟。集团深知，置身于行业颠覆性转型升级的时代洪流之中，唯有前瞻、创新、实干，才能活下来，才能活精彩！“百年·千亿”是全体元博鲲鹏人不懈奋斗的目标！
元博圣德控股集团党委书记、董事长，鲲鹏建设集团董事长毛晨阳颁布2020年度董事长一号令和二号令，任命干部190名。
元博圣德控股集团总裁、鲲鹏建设集团总裁朱秀才与16家分子公司负责人签订了2020年度工作目标责任状；并与集团第二批实行虚拟股份制的四家分子公司负责人签订了虚拟股份协议。
大会表彰了2019年度最佳新秀、优秀员工、优秀鲲鹏工匠人、先进项目经理、优秀管理者等59名先进个人，信息化突飞猛进项目部、信息化最佳合作项目部、信息化最佳项目部团队、先进项目部、优秀经营团队、优秀团队等13个先进集体。
集团总裁朱秀才受董事会委托，向大会作主题为“聚育英才奋创千亿·引领产业强盛百年”的2020年度工作报告。
报告总结了集团2019年重点工作，指出了工作中的不足，并分析了企业面临的内外部环境，给出了应对策略；报告向大会宣贯了集团2020年重要的战略措施，并对旗下17家分子公司分别提出2020年经营生产工作要求；报告还布置了党建和企业文化工作。
报告指出，为了尽早实现真正意义上的“集团化管控”，实现鲲鹏产业链上众多业务之间的战略协同，从而提高集团核心竞争力形成1+1＞2 的效果，2019年集团首先深入推进了分资制管理办法，通过做好集团与各业务单位之间的资金切割进而规范资金有序使用、提高资金使用率、加强资金管理；第二，集团推出第一批试行虚拟股份制单位，突破固有机制，让追随者充分享有施展才华的优质平台，让价值贡献者在平台上分享胜利果实；第三，集团划小经营生产单位，实施区域化市场战略，从资金、人才、资源、政策等方面大力扶持有抱负有理想的年轻经营力量；第四，集团根据各业务单位的产品特点、规模、管理成熟度以及集团总部本身的管理能力，确定了各单位的集分权程度和管控模式，在责权利对等的基础上进一步放权。这些一连串的举措为2020年集团深入改革管理模式打下基础。此外，困扰企业多年的互保案件和历年问题工程在2019年里都有很大进展，资金压力得到极大缓解。
报告分析，这几年我国建筑业已处于行业颠覆性转型升级的漩涡之中，而突如其来的新型冠状病毒疫情也为此带来冲击。这其中不仅有新挑战，更有新机遇，不仅有巨大危机也有无数新可能，更能激发新思路。集团在竭尽全力进行企业转型升级的这几年里，经过多番历练，已经形成了与现有规模相匹配的人才队伍，日趋成熟的全产业链正在并将发挥越来越强大的核心竞争力。但遥望“百年·千亿”战略目标，集团在很多方面仍未如期取得成果，也有老问题未得到解决而以新的形式显现出来。总成本领先战略实质性成果不理想；主业经营业绩未见突破式增长；EPC能力仍未形成；企业商誉承受内外双重考验；部门壁垒、官僚作风等问题伴随企业规模扩张日益突出；各单位未提炼出符合各自产品特征的亚文化或未真正植入产品文化到组织DNA中；员工对富足、体面、令人尊敬的生活的向往，鞭策企业经营者、管理层加倍努力地用心工作、拼命工作。
报告认为，集团要想尽早取得与双特级双行甲资质平台相匹配的发展速度，在2020年这一四五规划收官之年，除了认真做好深化落实虚拟股份化机制和尽最大努力培育复制区域化实体公司等集团化管控改革之外，还必须通过“倾听之旅、讨论之旅、发现之旅、改善之旅”优化各方面软硬性服务从而改善内外部营商环境；中高层干部要继续花心思下功夫做好班子搭建、人才梯队建设工作，各级管理人员都要完成“培养一个自己”的艰巨任务，培养出和自己同样忠诚、得力的成长性干部。此外，集团还要为合伙人经济的到来做好准备。
报告强调，集团经过几年的摸爬滚打探究了一套实事求是的经营战略实现路径。2020年集团将在“直营+联营”两种模式并行的基础上，增加第三种经营模式，即合营模式。合营模式通过法人与项目经理共同股份化方式，“资源共享、风险共担、利益共赢”，联手完成项目履约责任。合营模式有别于直营模式和联营模式，是集团一项新的利润增长点。直营要出利润，2019年多个项目已从五项策划上收获了实实在在的价值，因此2020年直营项目在做专五项策划的基础上深入践行“项目631法则”，为“法人管项目”超盈打好基础；直营项目还要“看菜吃饭、量体裁衣”，在优选、精选项目的基础上，精培、优选项目经理，并不遗余力地全面推行“升级版成就共享机制”、“升级版同心共享机制”，调动项目管理团队主观能动性，让项目经理带着管理团队干一个项目赚一个项目！联营要出规模，除了推进区域化市场战略，主要是通过抓EPC项目落地和提升非公市场业绩两种方式。在大力推进EPC项目落地的实践中锻炼EPC项目经营管理人才队伍，为具备“EPC项目承接和履约能力”做好充分准备；在提升非公市场业绩的工作中，打破固有经营思维隔墙，把多方资源从公开市场转向非公市场，通过前期经营策划，一手抓战略客户的开发，一手抓项目经理资源的建设，以非公业绩带动联营规模。此外，联营板块还要寻找优质城市合伙人，以合伙人作为市场纽带催化规模扩张；并且注重VIS标准化现场管理，实现VIS“差异化、标准化、覆盖化”，以现场带动市场。
报告要求，党建工作和企业文化工作都是做思想的工作，是凝聚力量的工作。各级党组织的党建工作都要扎根于生产经营并有效融合；要与企业文化建设相结合；要把优秀员工感召成为党员，把党员培养成优秀员工；要让一线项目党支部发挥出做好现场员工和所有参战队伍思想政治工作并助力施工生产的作用；项目党建工作要与施工生产同步规划、同步推进。2020年是集团的企业文化年，广大干部员工要深刻领会集团文化对企业平台发展的重要性并努力践行。集团“我/我们”的核心价值观告诉我们，每个个体与平台都互为“水-舟”的关系，水能载舟亦能覆舟。全集团要用心悟出核心文化价值观在各单位、各岗位上的着陆点，让文化精髓发乎心、现乎行，让文化精髓经久不衰、代代相传！
元博圣德控股集团党委书记、董事长，鲲鹏建设集团董事长毛晨阳作了题为《赋能》的讲话。他坦言，创业立企二十余年来，组织里的所有员工都在为“让我们的每一位员工和他们的家庭过上富足、体面和受人尊敬的生活”的企业梦想而努力工作，但至今梦想并未实现。究其原因，问题的症结之一在于企业没有很好地赋能员工，未能使员工胜任岗位并完成工作任务。作为组织，要对充满工作热情、具有远大抱负的员工给予多方面的赋能，帮助其获得价值感、成就感，从而激发他们更多的工作热情和更远大的抱负，如此良性反复让个体发展和组织发展都步入正向循环。他强调，赋能是组织的责任和使命，赋能是企业最重要的工作之一，是每一位职业经理人最主要的常态化工作之一。只有员工被赋能成为胜任岗位的职业人，团队被赋能成为能完成组织任务的团队，管理者被赋能成为优秀的领导者，组织被赋能成为卓越的组织，企业才能发展壮大和卓越。他还强调，人人皆应成为赋能者，人人都能成为赋能者。作为干部，更加要有赋能之心，具备赋能之力。毛董倡导，选择具备“被赋能”意愿并与企业有共同价值观的被赋能者很重要，只要符合前面两个条件的被赋能者，都应以“有教无类”、“因材赋能”的态度对待，不应异之。他提出，赋能是一个人激发另一个人的梦想；赋能是灯塔照亮黑暗中航行的路；赋能是主动给下属做成功路上的垫脚石；赋能是像手足般的“为他好”；赋能是一个生命点亮另一个生命。集团要认真做好赋能策划，把内部既有的好经验、好方法在各中心、各业务单元、各员工之间传播和推广，集团将向着真正的平台化努力，转型成为赋能化平台。他号召全体员工，人人建立赋能培养计划，每个人都能根据个人的发展要求与公司需要提升自己！
本次线上直播的年度大会是疫情之下集团特别策划的一场员工盛会，万水千山仍阻隔不断全体同仁相聚的迫切之心，全体元博圣德家人在全国各地共祝祖国母亲早日抗疫胜利！
(文/施垚，图/彭苗)