近日，为提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，集团法务中心联合鲲鹏工程总承包公司工程部，针对工程总承包项目的特点，立足于工程总承包人员素质能力、专业技能需要，对总承包公司项目代表进进行了一场关于工程质量、法律、方案、安全以及制度五个方面的课程培训。
本次课程分为五个部分：
首先，集团总工办副总工程师彭亮为项目代表详细解读了集团《施工组织设计/专项施工方案管理办法》，希望通过解读让项目代表们规范施工组织设计/专项施工方案的编制流程、编制内容和审批程序，明确各方职责，提高方案审批效率。彭总分别从方案分类、方案编制和报审、方案执行、方案考核等几个主要方面一一讲解，深化了大家对方案的理解与认识。
第二个部分，由集团法务中心的法务专员张雅歌为大家讲授以“合同的风险管理与控制”为主题的内容，这一节课程分为四个层次：理解合同的概念；掌握合同签订前的主体审查；合同签订中的风险管控；合同签订后履行过程中的风险控制。课程中，张雅歌以集团采购格式合同为例，结合相关法律法规，向大家逐一分析合同主要条款中的法律风险点及相应对策。为进一步加深理解，张雅歌举了若干案例，与项目管理代表共同讨论，希望在实际案例讨论中让大家提高风险防控意识，增强法律观念。课程过程中大家踊跃发言，积极阐述自己的观点与意见，气氛非常活跃。
第三个部分，工程总承包公司工程部质量主管胡远景就建筑工程的全面流程标准做法为大家做了详细讲解。胡主管从基础及地下防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、二次结构、装饰装修工程、屋面工程以及管道、电气、设备等的安装共八个方面展开，通过图片展示的方法为大家耐心讲解，课程内容充实而详尽，非常具有实用价值。
第四个部分，工程总承包公司安全主管苏明生为大家讲解的以“建设施工安全生产基本常识”为主题的内容。建筑施工行业是高危行业，生产安全事故时有发生，而人员的不规范操作是导致这些事故发生的主要原因，只有提高从业人员的安全生产意识，增强其自我保护能力，才能有效地消除隐患，减少事故的发生。因此，安全生产是我们建筑施工中的头等大事，更是项目管理代表重中之重的工作。苏主管从对安全生产人员的基本要求、管理职责要求、安全教育和培训、现场安全隐患的检查和排除等方面展开，语重心长地告诫大家安全生产的重要性。项目管理代表也非常严肃地频频点头，普遍表现出较高的安全意识。
第五个部分，工程总承包公司工程部区域经理陈新军为大家讲授的工程管理制度培训，陈经理从“工程部管什么”的问题切入，深入展开讲解了项目管理流程、“两个含量、三个风险等级、四个项目等级”的概念、如何支付工程进度款、进项发票的相关知识以及如何进行管理代表的月度考核。陈经理详细为大家剖析了平常工作中的主要问题，让大家能进一步了解公司工作流程以及制度考核。课程内容都是平常项目代表会实际涉及到的问题，非常实用。项目管理代表每一位都认真听讲，努力理解课程内容。
所有的课程结束后，为了能让大家更好地核查自己是否真正理解了当日学习的知识，我们还通过考试对大家进行了测验。
之后，集团总裁助理马兰兰马总应大家要求，亲自为大家就法律试题一一做了解析，耐心地向大家分析每一个题目中的法律知识与逻辑。项目管理代表也非常积极，一再向马总提问。随着题目的讲解完毕，工程总承包公司2019年度项目管理代表培训活动圆满地落下了帷幕。
经过一整天的培训活动，项目成员们对项目管理的系统知识又有了更加深刻的理解，进一步夯实了后续工作的基础。期待项目管理代表们能把今日所学运用到实际工作中去，进一步提高工作效率，赢得更骄人的成绩！
（文/张雅歌 图/胡远景）