3月29日，鲲鹏工程总承包公司2019年第一季度经营人员会议在集团第二会议室顺利召开。鲲鹏建设集团董事长毛晨阳、执行总裁刘涛应邀出席。工程总承包公司总经理林渊及各区域公司、省级分公司市场经营人员参会。会议由工程总承包公司副总经理刘妮萍主持。
会议开始，刘妮萍对第一季度新发布的市场经营管理制度向与会人员进行了宣贯和解读，紧接着经营部副经理仰妙对第一季度市场渠道业绩完成情况进行了通报。
会上，各区域公司及省级分公司负责人分别对第一季度工作进行了总结，提出了目前存在的问题，并汇报了第二季度工作计划。各分公司负责人以市场策划为抓手，进行了市场竞争优劣势分析，并重点就分公司市场定位、重点市场、市场开拓计划、开拓方向、目标客户、开拓措施、责任人、时间节点等进行了梳理。市场渠道表示，对于优势我们要继续保持；劣势要着力改进。区域公司总经理在分公司汇报后，针对所属分公司的工作重点、困难和问题给予了详细和简单坦诚的回应。
执行总裁刘涛在听取汇报后，从经营策划如何落实、产品细度划分、被动经营变主动经营等方面作了讲话。刘总表示，充分利用集团的资源，如全产业平台、项目经理库的建立、公司内部的设计院等，经营要主动出击，用各种渠道途径去寻找优质（高端）的合作者。刘总强调，要在市场渠道第二季度工作中列出主动的量化举措和成果。
随后，董事长毛晨阳指出，所有经营人员要关注和吃透公司下发的制度和文件，与自身工作息息相关的制度文件一定要好好研读。毛董强调，要提高自己的层次，只有自己的层次提高了才能结交到高层次的合伙人，经营的模式不能一成不变，这个时代一定要学会创新。
会议最后，工程总承包公司商务部经理夏银燕、集团财务中心副总经理蒋碧峰、工程部质量主管胡远景、总经理助理顾桃分别对参加的经营人员进行了《2018年江苏省定额》、《新税率实施政策及财务过程中的问题》、《工程部创杯宣贯》、《商务礼仪》课程的培训。
第一季度经营人员会议圆满结束。新的季度，全体经营人员继续坚定工作信念，对过去三个月工作中的不足加以改正，融入创新继续努力，创造佳绩！
（文/图 陈玲）